1月29-30日，北京长生医疗集团年终总结工作规划会医院举行。中信产业基金领导、集团高管、医院管理人员出席了会议。
年是北京长生飞速发展的一年，在疫情严峻的形势下，全集团克服困难，顶住各种压力，积极采取对策，顺利完成年初制定的预算指标。会议简要总结了年工作，重点安排年工作规划，擘画了未来的发展目标。
在会议上，韩总从“年各项工作完成情况、各项工作开展情况总结、存在的问题和需要提升的内容、年工作思路及安排”等几个方面向大家做了总结报告。每位医院推广的合理化建议，于总做了大会总结发言。
会议上为获得年度经营医院（最佳贡献奖）、医院（最佳综合效益奖）、医院（最佳质控奖）、黑龙江长生血液透析中心（新建中心样板奖）、医院（医院全面提升奖）、医院（净利率第一奖）、医院（医院病人增量最多奖）、医院（医院收入增幅最高奖）、医院任缅红院长（抗疫特别贡献奖）颁发了奖杯和证书。
会议为年四医院颁发了奖杯和证书，医院，第二名为医院，医院和医院并列第三名。
会议上还为获得自我突破奖的15家医院及获得个人单项奖的6名个人颁发了奖金和证书。
会议适逢今年武林大会盛大启幕，特别邀请了武林大会位列英雄榜医院肾友李家祥（入云龙）作为特约嘉宾参会并做了发言。自活动开展以来，医院介绍了11名肾友来透析，按照活动规则获得了成立“堂口”的资格，于是在大会上成立了“富顺分舵天顺堂”，并由集团领导亲自授予了象征堂主身份的玉杖。
位于英雄榜第医院肾友廖健因不能到会，和会场视频连线与大家做了分享。
于总在总结时表示，各位总监提出的建议，比如集团管理、人才培养、集采管理、药品管理等，集团要结合我们的工作认真的去研究、整理和采纳。于总特别强调两点：一是坚持以事业发展作为最高标准，干好干坏数据说了算，只注重结果，不注重过程；二是要学会改变，%的精力去投入工作和80%投入工作是不一样的，希望各位去为适应工作环境和要求而改变自己的固定的一些模式，更适合集团的发展。
柯总在最后总结时说，长生医疗集团成立几年来，有了翻天覆地的变化。从年开始在河北做透析中心开始，医院，到今天其实已经走过了6个年头，年底我们才算正式起步，当时透析病人也就是0出头，现在是将近多，短短的三年时间，有天壤之别。集团的发展脚步会越来越快，越来越大，我们每个人要突破自己的边界，做一些改变，跟上集团发展的步伐。柯总强调要重视集团开展的一系列文化活动，比如大比武活动，武林大会活动，还有三季度的麻将大赛和达人赛。这些活动每年都要搞，要坚持下去，形成传统，我们就是要形成一个社区，形成一个家庭，形成一个特色文化，甚至形成一个非常稳定的帮派，把这个特色文化发挥到极致，因为这是我们对文化的一个追求。
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