疫情后医院扩张的消息，也有全国人大代表提出《医院数量、医院规模的建议》与《医院数量和规模限制的建议》，近日，国家卫健委对“医院扩张”进行答复。
《答复》称，医院改革是深化医改的核心内容之一，国务院年印发的《全国医疗卫生服务体系规划纲要（-年）》提出，合医院数量和规模的要求，明确了每千常住人口医院床位数和县办、市办、省办及以上单体医院的床位数，各地在制定区域卫生规划时要充分考虑地方实际，合理把控医院床位规模、建设标准和大型设备配置，禁止举债建设和装备。01医院发展有规模限制，扩建应对疫情《答复》称，为认真总结新冠肺炎疫情经验教训，加快补短板、堵漏洞、强弱项，更好满足人民群众医疗卫生服务需求，国家卫健委正在研究制订推进医院高质量发展的*策措施，推动医院发展方式从三方面入手：??规模扩张转向提高质量效益??运营模式从粗放管理转向精细化管理??资源配置从增加物质要素转向人力资源发展同时，为适应经济社会发展、群众医疗服务需求和重大疫情防治需要，合理调整医院的床位配置标准，支持部分实力强的医院在控制单体规模的基础上，适度建设发展多院区，发生重大疫情时迅速转换功能。02完善社会办医*策，满足多元化医疗需求：国家卫健委正在研究修订全国医疗卫生服务体系规划，科学确定医院医院的数量、规模及布局。国家卫健委还将继续完善社会办医*策，更好满足人民群众多层次、多元化医疗服务需求。公立扩张，社会办医怎么办？01公立有负担疫情后国家投入主要是围绕传染病防控和医疗救治展开，这种扩张在后续财*支持跟不上的情况下，可能会对医院的发展形成沉重的负担，并不一定是好事。医院运行更加困难，二方面医务人员的工资如果得不到保障，比如工资大部分下降在20%左右，薪资下降就为民营医疗机构“挖人”创造了一个机会。02基层减负难：目前基层医疗机构的负担重，乡镇卫生院、社区卫生服务中心在健康扶贫、公卫档案占用了大量的时间和精力，在临床诊治的时间分配不足，对于有志于临床的基层医生流动、加盟民营医疗机构是一个机遇。03医院区行*化改革缓慢今年9月，国务院下发《关于医学教育改革高质量发展意见》，其中指出，医院未来的编制实行动态调整，这是什么意思？去编制化几乎不可能。疫情之后，医院编制制度将得到进一步的强化，结果是什么？想出来的人比较难出来，但是不想在里边的人出来的更快，再加上疫情后财*投入多为基础设施建设，很少直接增加医务人员的工资。04医院仍专注于“治疗”医院的事情繁多，很多仍然专注在治疗疾病，对治病之外的事（如预防、健康管理、康复等）或是没有精力、没有动力、没有能力做这些事，而这些县域民营医疗机构就有机会去做。民营医疗的机会在哪里？首先是有三个面向的意识——“面向基层、面向患者、面向医生”传统的医疗服务，仅仅是病人上门了医护人员才去服务，医疗前后的服务还有待完善。
第二：延长服务链。服务模式的创新是中国医院的软肋，医院不仅要治病，更要开展院后持续化的疾病管理和院前超前化管理，这种横向一体化才是社会办医主要商业模式，院后疾病管理服务是培育忠实顾客手段方法，院前健康管理服务是发现目标客户群、锁定目标客户群的手段和方法。第三：学会不靠医保能够过日子。第四：管理的持续创新，不走寻常路，善于用好外脑。“人才管理，不求所有，但求所用。”医院、医院的专家，他不是我单位的人，却是我可以用的人，为专家开周末门诊、夜间门诊；不坐诊也可以聘请他查房、讲课、培训年轻医生。尝试和医生集团合作，县域民营医疗有一条道路，是要为医生集团提供服务的平台。医院，与26家医生集团签约合作，医院林立的环境里边能够生存的很好，原因就是跟医生集团合作。以下是卫健委