为贯彻落实加强基层医疗卫生服务能力建设的相关文件精神，我医院缔结连理，建立对口技术帮扶关系，定期派驻各学科专家到我院工作，他们通过技术指导及授课、医院管理理念和经验等帮扶措施，为我院学科发展注入“强心剂”。
医院医学影像科戴懿博士扎根我院半年余，从科室管理、专业能力、技术指导、设备引进多方面开展帮扶活动，累计专业技术讲课近20次，参与会诊疑难病例余例，与医院*建团队共同开展义诊一次，赴印茶镇进行慢病管理登记及转诊服务1次，参医院放射科综合服务能力建设实施方案修订，主导制订放射科绩效改革整体实施方案，协助科室进行环境改造、协助引进包括乳腺X线机、数字减影血管造影机及新型多层螺旋CT等，全方位协助提升了科室综合实力及业务水平。
医院的肝胆腹腔镜外科矫元君医生来我院工作以来，亲自或指导开展多项新技术手术，协助普通外科主任，对年轻医师手把手言传身教，带领普通外科团队探索医学知识，带领科室年轻医生开展并掌握了腹腔镜疝修补术（TEP)，熟悉了腹腔镜胆囊切除，胆道探查的方法。通过协助团队增长见识，拓宽视野，提高了团队为病人服务的能力和水平。
医院口腔医学中心陈月靖博士从医院工作以来，完善了门诊讲课制度，定期开展门诊小讲课，介绍口腔科各种新材料、新技术，同时不定期为年轻医师进行规范化操作培训和带教，提高整体科室临床业务水平。目前已完成教学讲课10余次。帮扶期间科室引入了口腔扫描仪、口腔显微镜等新设备，对科室人员进行了相关培训，现口腔科已可以常规开展相关工作。帮扶期间至今，在门诊完成复杂种植手术、骨增量手术，以及复杂病例修复等数十例。
血液透析病人的质量管理是提高透析质量的重要途径。医院肾内科李玲艳医院开展工作以来，定期组织科室医生对透析患者进行常规检查，以评估透析的充分性；深入与病人沟通交流，纠正他们的观念和饮食习惯；完善质控管理数据，建议科室每个季度组织召开一次质控会，对上个季度的质控工作进行总结，提出存在问题以及改进措施。通过多渠道、全方位的质量管理，血透患者的透析质量较刚来院时均有较为明显的改善。
来自医院眼科的陈仪乐医院工作后，积极开展各类专业知识讲课，同时带着科里的年轻医生进行改良式的翼状胬肉切除术加自体角膜缘移植术，这种术式能减少胬肉术后复发的概率。此外，医院内眼科即将从五官科中独立出来形成新科室，陈博士医院眼科方面的经验以及提出建设性意见，并积极向院领导提出申请购买超声乳化器械以提高眼科整体诊疗水平。
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