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TUhjnbcbe - 2022/3/10 13:58:00
刘*连 http://pf.39.net/bdfzj/131210/4305593.html

“听话的孩子才有糖吃”

起家比较早的蓝光,在年就成立了,上市却等到了25年后。

年第一次在春熙路,开建了一座26层的高楼,而年才初入地产的吴亚*,妥妥的后辈。

从年-年,整整18年的时间。绝大多数开发商均享受了我国房改的红利,蓝光也在其中。

在此期间,蓝光,只想安心的当四川的“一哥”。直到年,蓝光才跳出成都的舒适圈。这一年,吴亚*规模上百亿,成功进京。

年,蓝光进入北京,两年后才开始了全国化进程,先是青岛、无锡、长沙、武汉、苏州、无锡、西安等城市。

与其他房企相比,在资本市场,蓝光地产颇为遗憾,虽起了个大早,到市场却只是赶了集。

年,晚起家的龙湖地产,在香港联交所主板挂牌上市。而蓝光地产却在年借壳迪康药业的重组方案才获通过。年才正式在上交所重组上市。

起家虽早,布局虽晚,可近几年的步子跨的有点大。

年,可能喝了新希望的牛奶,在上海找了一栋楼,3个亿,号称“上海+成都”双总部。年,蓝光发展旗下的物业管理公司四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司正式在港交所主板挂牌上市。

顺势进入上海,深挖华东市场、靠近金融爸爸、名利双收...这些想法都是对的,千真万确。

可,这让成都的亲爹怎么想?

就如同文韬武略十三阿哥胤祥,为什么小时候康熙特别喜欢他,在“九子夺嫡”后就再没理他,皇子进封、庆日赏赐、出行陪同…从此不再有他的名字。

当然,听话的孩子,终会有糖吃的。

在年易居发布的成都房企排行榜中,蓝光就连前10名都排不进去。

蓝光发展股权分割JUSTDOIT

年,蓝光发展出售了旗下迪康药业%的股权。蓝光发展以7.5亿元价格收购南宁一地块,9月将项目49%的股权出售给大唐地产,今年1月,又把剩余的51%股权也出售,退出项目。据行业传出,黑砖项目也将要转让51%,具体真假还需要等官方宣布。

(成都蓝光天府新区黑砖项目)

年,蓝光发展发布公告称,公司下属子公司蓝光和骏拟转让其持有的蓝光嘉宝服务64.%的股份给碧桂园服务。

对于房企来说,物业服务无疑是优质资产。年,蓝光嘉宝在11个月内并购了17家公司,成为是年当之无愧的“并购之王”。近期,有也不少行业大佬向笔者反应,蓝光要撤上海总部。如今的风口,物管行业在资本市场享有高估值的背景下,蓝光发展选择此时将物业管理业务转让,不免让人产生疑问。蓝光也很坦然,此交易有利于增加公司现金流,促进公司核心业务的经营和拓展。也就是缺钱。蓝光发展多缺钱?JUSTDOIT2月8日,蓝光发展发布了业绩公告,公司年的总负债继续上升,由报告期初的.7亿元增长29.95%至.2亿元,其中有息负债总额增长26.89%,达到了.4亿元。截至年末,蓝光发展的资产负债率为82.23%、净负债率为92.93%,剔除预收款后的资产负债率为73.65%。

从年到年分别为80.9%、80%、82.04%;年,其净负债率为79.20%,期末公司预收款项.59亿元,在手现金.53亿元。

都负债这么多了,自然也就不会去考虑征信问题。

年9月末,蓝光发展的少数股东权益为.03亿,较年初增幅28.61%。另外,其永续债规模达到44.74亿。

而3月转让蓝光发展嘉宝物业,也不过是杯水车薪。蓝光发展目前手头上的现金,仍无法覆盖年年内到期债务。

蓝光未来之路?JUSTDOIT

蓝光子公司高达家,从蓝光控股集团董事局主席杨铿到普通员工,也没有一个人能真正完全说出这多家公司的名字,更别说体系了。

子公司众多,除了地产还涉足物管、医药制造,但从财报来看,主营业务依然是地产。

据不完全统计,从年到年不到两年时间,蓝光文旅在全国跑马圈地,签约了包括都江堰、天津、昆明、济南、扬州、邯郸、新乡等多地项目,合计规划超过亩地,计划投资超过亿元。

但文旅项目难赚钱是业界共识,此前,万达13个文旅项目也因经营不利全部卖给了融创。

蓝光文旅也逃不开这样的宿命。目前就天津、昆明、重庆等地的三两项目在建外,其余项目至今尚无进展。而且两位大将也先后离职。

年12月,杨铿次子杨武(26周岁)正接任余驰,被任命为蓝光发展常务副总裁兼首席运营官,分管投资体系、经营体系。

年1月底召开的蓝光年终总结会暨来年经营会上,杨武表示,蓝光的管理,要在保证权威性的前提下,去服务于业务,“我们的导向是要在合适的约束下,让员工放开手脚,去努力实现价值的最大化”。

前后半年之内,据统计,余驰、张巧龙、王万峰(副总裁)、孟宏伟(人力负责人)先后离职,他们多为在蓝光工作超十年的老臣。此前,房地产圈鲜有如此短时间大规模流失高管先例。是否被迫还是主动,目前尚不得而知。(从我个人的角度上来看,蓝光失去张巧龙或许就是失去了半壁江山。)

排前10进不去,大哥的位置也不在,如传言,皆为真,那么南下的蓝光还剩下什么了?

那么未来的蓝光,有两点建议:第一“如果不做颠覆式的商业模式再造,只是一个纯粹的地产商,今后很难生存,所以一定要尝试新的商业模式。第二,也是最为重要的一点,别忘了成都才是您的家。”

后面我们也将会对蓝光发展在成都市场的一个整体表现,作一些报道。

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